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3月17日至19日 ，集团公司党委书记、董事长、总司理陈文胜深入万年水泥厂及所属各下层单位 ，就党的建设、生产谋划及清静环保等事情开展调研。
陈文胜先后深入到万年厂销售部、生产部维保管理、矿业公司、工程公司、黄金埠公司、余干商砼公司等单位下层党支部 ，通过听取汇报、座谈交流、审查资料等方法 ，详细相识了在现代公司治理中增强党的向导、下层党组织设置、“四题”党建特色运动、青年人才作育、“三项制度”刷新、清静环保等事情落真相形 ，与党支部书记、委员及党员、班组长代表举行深入交流 ，资助剖析党建事情、生产谋划、企业生长等事情中保存的问题 ，并给予分类指导。
陈文胜指出 ，万年厂党委要周全落实二级党委权责 ，增强下层党支部建设 ，动态优化党支部设置。自力法人企业党支部要凭证“双向进入、交织任职”的原则 ，配齐配强支委班子 ，规范落实重大事项整体研究把关 ，在完善公司治理中增强党的向导。其他党支部要将青年党员充分到支部班子中来 ，助力青年党员生长 ，提升支部凝聚力与战斗力。他体现 ，纵深推进“四题”党建特色运动 ，要善于运用QC等现代管理工具 ，增强数理剖析意识 ，通过数据收罗剖析 ，查摆事情推进中保存的问题 ，深入剖析问题缘故原由 ，制订对策步伐 ，在解题破题中施展支部战斗堡垒作用 ，推动解决制约企业生长的突出问题。
陈文胜要求 ，目今企业正处于转型生长的要害时期 ，要建强工业链对接窗口 ，增强营销渠道建设 ，强化“一体化”销售 ，建设健全科学完整可复制的管理制度 ，起劲自动为客户做好服务 ，提升市场竞争力。要一连深化企业刷新 ，完善机构设置 ，牢靠“大部制”刷新效果 ，精准实验“一人一表”绩效审核 ，充分调动宽大员工学手艺、强营业的起劲性和自动性。要加大青年人才的作育力度 ，通过“导师带徒”“师徒结对”等途径 ，激励青年员工强头脑、懂营业、会管理 ，为企业高质量生长作育复合型人才。
调研时代 ，陈文胜嘱咐各级管理职员要高度重视清静生产事情 ，要完善清静生产管理系统 ，一直健全清静责任制和各项管理制度 ，强化清静检查和隐患排查 ，立异清静培训要领 ，突出案例教学 ，发动各级管理职员和营业主干授课 ，提高培训的针对性和适用性。要一连推进危害分级管控与隐患排查治理系统建设 ，严酷落实“三级”清静检查制度 ，加大对重复性问题的审核力度 ，提高清静检查实效。要围绕重点危害场合或生产环节 ，一连开展实战化无剧本应急预案演练 ，切实提升处置惩罚突发事务的应急能力。
陈文胜强调 ，万年厂党委要凭证集团公司党委巡察组反响的意见 ，扎实做好巡察整改“后半篇”文章 ，要坚持问题导向 ，强化责任继续 ，以巡察整改现实验动践行“两个维护” ，以较真碰硬的态度落实整改 ，持之以恒推进周全从严治党 ，以更强劲头、更执行动、更高标准、更好的谋划业绩 ，全力推动企业高质量生长。
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