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10月份以来,玉山公司熟料车间团结公司对标管理推进再安排再落实聚会的精神,优化运行,狠抓落实,实现了生产平稳运行,扭转了三季度生产被动时势。
狠抓操作管理,牢靠树立指标意识。车间协同生产品质部从源头对矿山举行管理,抓好石灰石分区域开采、车辆牢靠比例搭配下山等事情,提高工序质量,稳固窑磨工况,提高台时产量。生料操作上一改以前的操作头脑,举行调解系统用风和选粉机转速的关系,包管产量的基础上降低风机用电负荷,循环风机下降电流5A左右。凭证原质料合理搭配,生料产量抵达了今年最佳水平,为上饶地区10月中旬至11月上旬用电错峰生产提供了有力包管,电耗指标降低约1.5度。同时,调解冷却机用风,在预热器一样平常管理中对结皮、漏风实时举行治理,提升约5吨喂料量,窑台产进一步获得了体现。余热发电使用昼夜温差,实时对循环水泵和冷却塔风机等举行操作调解,降低自用电比例在0.5%以上。
夯实装备管理,力保窑磨稳固运行。车间以零故障为目的,增强装备的一样平常维护和保养,对高危害装备按期检查T媚课生料磨停机时代,都对入库提升机链板举行检查;每班对斜拉链举行巡检,增强轨道润滑管理,镌汰运行阻力。另一方面,车间对可实验条件规模内的隐患实时举行处置惩罚,绝不抱任何幸运心理,确保窑磨系统的稳固运行。同时,抓好现场管理,从各方面提升和包管装备的可靠性。
通过各项行动,熟料车间坚持做好一样平常的巡检管理事情,围绕窑磨的各项手艺经济指标,优化操作管理,打好第四序度攻坚战,确保完玉成年生产使命。
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万年厂10月份生产谋划业绩喜人
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